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未來藥業召開總經理半年工作會議 全面部署2018年下半年各項工作
發布時間：2018-07-11
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7月7日下午，未來藥業董事長、總經理趙立軍主持召開了總經理半年工作會議，總結上半年各業務版塊工作，部署下半年主要經營工作。并號召全體人員統一思想，從自身改變做起，以身作則，砥礪奮進，實實在在為公司營銷改革，市場運動做出價值和貢獻，順利完成公司的各項經營指標和核心目標。
在此次工作會議上，行政管理中心、創新研發中心、質量生產中心、格爾木基地、藥業營銷中心、資本運作中心、財稅運營中心負責人先后圍繞各自所負責的工作進行認真匯報，總結得失及規劃下半年的具體工作。相關部門領導從工作管理角度、工作協調方面提出了建設性的意見和建議。尤其是在制度管理創新、企業文化建設、人力資源培訓機制、淘汰機制體系建設、銷售保障體系，公司人文環境及員工風貌等方面提出了實質性建議，以三季度實施，從整改到提高，實實在在從里到外展現出未來藥業對外的整體形象。
藥業營銷中心為配合公司整體戰略規劃，完成下半年經營指標提出了以改變經營模式、完善后臺保障、管理到終端、商務建立、學術落地、激勵政策、績效考核七項保障措施，積極推行變革方案，上面有產品規劃，中間有行動策略，下面有執行細則，最后有考核結果。
資本運作中心下半年工作重點立足于規范、合規，制定切實可行的資本運作方案。
財稅運營中心采取組織結構調整，全力做好財務管理、融資、稅務的重點工作，保障經營目標的實現。
董事長趙立軍對公司2018年上半年工作進行客觀總結，在對下半年工作規劃中從核心人事工作安排、管理部門調整、團隊建設目標及核心工作項目進行了細致梳理、分析和精心部署，并提出了時間節點和工作要求。并要求從股東、管理層、經營層各方在營銷變革中齊心協力，其他部門都應隨營銷中心變革從財務體系的保障、管理體系的保障而改變管理模式，只有把平臺做大，才能有更好的舞臺施展，更好地騰飛，全力以赴保證下半年任務完成。
未來藥業集團董事長、總經理趙立軍等領導班子成員及各中心負責人出席會議，各營銷部門負責人列席會議。
