解說：在60年前的1954年，中國建設銀行經(jīng)黨中央、國務院批準，在新中國大規(guī)模經(jīng)濟建設高潮的序幕中應運而生；國內(nèi)第一筆工商企業(yè)流動資金貸款、國內(nèi)第一筆商品房開發(fā)貸款、國內(nèi)第一張信用卡……無數(shù)個第一，見證建設銀行60年巨變歷程，也是中國金融業(yè)從計劃邁向市場、從傳統(tǒng)走進現(xiàn)代、從探索圖存到變革強盛的過程。今天，我們走進建設銀行，探究在經(jīng)濟新常態(tài)下，國有商業(yè)銀行如何“華麗轉身”。

　　解說：2014年是全面深化改革的起步之年，2015年將是中國大改革與大調(diào)整全面展開的一年，在2015年，中國銀行業(yè)迎接新常態(tài)，適應新常態(tài)，不斷增強“服務國家建設能力、防范金融風險能力、參與國際競爭能力”，在建設銀行銀行董事長王洪章看來，為國家基礎建設提供資金、增強服務國家建設的能力正是建設銀行的優(yōu)勢所在。

　　同期：王洪章 中國建設銀行董事長

　　建設銀行主要是服務于基本建設項目的，服務于國家重點工程的，那么互聯(lián)互通也好，“一帶一路”的重大基礎設施也好，亞洲基礎設施銀行和“絲路基金”，這些都是為了解決“一帶一路”上和京津冀經(jīng)濟圈這個發(fā)展上，還有包括長江經(jīng)濟帶上，包括亞洲地區(qū)的互聯(lián)互通上，都有一個很好的資金支持。

　　那么，建設銀行利用我們過去一些原有的業(yè)務上的優(yōu)勢，和這些國際化基金機構，可以密切的結合，為大型項目提供融資安排，提供貿(mào)易方面的服務。

　　解說：作為經(jīng)濟之水的源頭，金融業(yè)肩負著為重要的融資任務。在中國，四家大型國有商業(yè)銀行就承擔著40%以上的融資任務，而僅建設銀行就占到整個間接融資的10%以上，從長江三峽到東海之濱，從林海雪原到南國春城，神州大地處處留下建行人的足跡。在經(jīng)濟進入新常態(tài)后，以建設銀行為代表的大型國有商業(yè)銀行更是發(fā)揮了不可替代的關鍵作用。

　　同期：王洪章 中國建設銀行董事長

　　最近幾年建設銀行在支持經(jīng)濟建設當中，充分發(fā)揮建設銀行過去固有的優(yōu)勢，重大基礎設施建設、國家重點工程，像我們每年為國家提供的重大的基本建設和重點工程方面的貸款要占整個我們對批發(fā)企業(yè)的貸款50%以上。其中2014年已經(jīng)占到了60%，所以國家重大基本建設項目，重大工程項目，都有建設銀行的身影。

　　解說：金融的全球化成為近年來發(fā)展的大趨勢，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的瞬息萬變，大型國有商業(yè)銀行越來越重視自身防范金融風險的能力，在這一點上，王洪章胸有成竹。

　　同期：王洪章 中國建設銀行董事長

　　一個呢，充分利用我們過去的撥備來解決貸款的核銷問題，另外通過提前介入，對企業(yè)的信貸使用情況，做到事前有預兆，然后采取一些預先的措施，來化解不良貸款。

　　另外我們也在研究，通過資產(chǎn)的證券化，包括利用我們建設銀行的，我們自己的一些牌照，通過這個方式，來處置和接納一些不良資產(chǎn)。

　　那么更重要的是，要選準我們的貸款投向，要選擇一些好的客戶和好的企業(yè)，好的項目，為這個控制住不良貸款的增長和防范經(jīng)營風險，打下比較好的基礎。

　　解說：大型國有商業(yè)銀行作為中國金融業(yè)的主體，迫切需要提升國際競爭能力，全面參與國際競爭。這既是經(jīng)濟發(fā)展階段的客觀要求，也是維護國家金融安全、爭取本國核心金融利益、提升中國金融地位的現(xiàn)實要求。作為國內(nèi)第一家開展國際業(yè)務和首家在海外上市的大型國有控股商業(yè)銀行，建設銀行對于“增強參與國際競爭能力”深有感受。建設銀行董事長王洪章預計，在2015年，建設銀行海外機構要達到近三十家，建設銀行布局海外的密集節(jié)奏和最近幾年國內(nèi)銀行不斷加快“走出去”步伐密不可分。早在2012年，中資銀行海外機構數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模雙雙突破整數(shù)關口——1000家和1萬億美元，而以建設銀行為代表的五大國有行仍是中資銀行“走出去”的主力軍。五大行在海外設立分支機構占中資銀行海外金融機構數(shù)量的92％。中國銀行業(yè)的機構遍布世界主要經(jīng)濟體，向全球金融界發(fā)出來自東方的聲音。

　　同期：王洪章 中國建設銀行董事長

　　參與國際競爭能力，這也是中央對于金融業(yè)提出的一個要求。最近兩年，我們銀行業(yè)在“走出去”這個問題上，步伐是非�？斓�。應該說到目前為止，世界各地主要的經(jīng)濟體國家，包括這個新興市場國家，都有中國銀行業(yè)的機構。而且國際業(yè)務的增長幅度，也遠遠高于國內(nèi)的銀行業(yè)務的增長幅度。盈利的能力和盈利增長的速度，也遠遠快于國內(nèi)銀行業(yè)的利潤的增長速度。所以現(xiàn)在國際業(yè)務對于銀行來講，既是一個很好的機會，同時也需要我們不斷地通過創(chuàng)新，加大走出去的步伐。海外的服務網(wǎng)絡增強以后，對中國走出去的企業(yè)在融資上的一些支持，資金結算上的一些幫助，會起到很好的作用。

　　解說：1月20日，國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)，2014年中國經(jīng)濟增長7.4%，GDP首次突破10萬億美元，成為繼美國之后第二個躋身超10萬億美元經(jīng)濟體俱樂部。國民經(jīng)濟在新常態(tài)下保持平穩(wěn)運行，呈現(xiàn)出增長平穩(wěn)、結構優(yōu)化、質(zhì)量提升、民生改善的良好態(tài)勢。而全國居民人均可支配收入實際增長8.0%，意味著收入增速跑贏了GDP(7.4%)和物價增速(2%)。在穩(wěn)健增長的經(jīng)濟新常態(tài)下，如何以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心支持實體經(jīng)濟，則成為中國銀行業(yè)的新課題。

　　同期：王洪章 中國建設銀行董事長

　　這個7%左右的增長呢，在國際上應該是比較高的。那么中央經(jīng)濟工作會議上呢，提出最主要的是保持經(jīng)濟上的新常態(tài)，同時注重經(jīng)濟結構的調(diào)整，同時要在一些方面，要有一些突破。

　　包括民生領域，包括中國的企業(yè)走出去。另外呢，是加強對小微企業(yè)的服務的力度，現(xiàn)在小微企業(yè)我們貸款余額也到了一萬億。我們貸款的增長的比例，和當年新增貸款的比例，現(xiàn)在都符合監(jiān)管部門的要求，都高于我們貸款的平均增長速度，也高于我們當年貸款的增長速度。

　　應該說，除了基礎設施，城市居民的生活，包括農(nóng)村都可以提供很好的服務。為中國的經(jīng)濟新常態(tài)，做出我們大型銀行應有的貢獻。

　　解說：2014年不僅是中國經(jīng)濟邁進新常態(tài)的一年，也是中國金融業(yè)創(chuàng)新的一年，銀行業(yè)務轉型成為改革的必然，結構調(diào)整成為銀行家們的口頭禪。作為大型國有銀行的掌門人，王洪章深知，銀行業(yè)不可能依賴傳統(tǒng)的模式實現(xiàn)發(fā)展，而社會和企業(yè)對銀行的需求也不僅僅是傳統(tǒng)的存貸匯業(yè)務，創(chuàng)新則成為銀行業(yè)加快轉型發(fā)展的核心動力。在這樣的大環(huán)境下，建設銀行前瞻性地提出了五個方面的轉型。

　　同期：王洪章 中國建設銀行董事長

　　一個呢，向綜合化銀行轉型，要多增加一些牌照。

　　第二個向多功能轉型，多功能就是發(fā)展一些戰(zhàn)略新興業(yè)務，包括信用卡業(yè)務啊，互聯(lián)網(wǎng)技術啊，包括理財業(yè)務，托管業(yè)務，資產(chǎn)管理業(yè)務，包括國際業(yè)務，這些多部門業(yè)務要加快發(fā)展。

　　另外向集約化轉型，就是要通過我們集約化的管理，來提高效率，降低成本。

　　另外一個轉型呢，就向電子銀行轉型，這也是大勢所趨�，F(xiàn)在計算機技術已經(jīng)在銀行業(yè)得到充分的運用。那么我們在手機銀行、電子銀行，包括互聯(lián)網(wǎng)技術上，我們也爭取能取得中國銀行業(yè)的一個領先地位。

　　另外一個轉型是向創(chuàng)新型銀行轉型。我們有專門的創(chuàng)新部門，爭取把總行的各個條線的部門，都把它轉換成產(chǎn)品創(chuàng)新部門，為社會提供良好的服務。

　　解說：中國銀行業(yè)不僅是中國制造的輸血者，也是中國動力的驅動者，在利率市場化和互聯(lián)網(wǎng)金融的推動下，中國銀行業(yè)，尤其是大型國有商業(yè)銀行，依托高速發(fā)展的中國經(jīng)濟，在國際市場取得了令人稱羨的成就，在英國《銀行家》雜志2014年公布的最新的“世界1000家銀行排名”中，四家大型國有商業(yè)銀行的資本實力都位列全球前十，中國大型國有銀行崛起的背后，是中國銀行業(yè)的實力井噴，在前一百家銀行中，來自中國內(nèi)地的銀行占據(jù)15席，而中國主要銀行的稅前利潤總額為2920億美元，更是占銀行業(yè)全球利潤的32%。充分展示了國內(nèi)銀行資本實力不斷提升、資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善、發(fā)展后勁不斷增強的成長路徑。

　　同期：王洪章 中國建設銀行董事長

　　建設銀行從履行國家財政撥款職能轉為現(xiàn)代商業(yè)銀行六十年來走過的道路，應該說是見證了中國金融改革的發(fā)展歷程。而其中經(jīng)歷的每一次發(fā)展和跨越，都是一個脫胎換骨的改革過程。

　　預想到2020年，我們要把建設銀行打造成一個客戶歡迎、能夠滿足國家建設需要，同時又能有力地參與國際競爭，一個真正的國內(nèi)最佳、國際一流的現(xiàn)代銀行。

　　解說：日出東方，大國泱泱，世界見證了中國2014年的澎湃動力，迎來了2015年的再次啟航，經(jīng)濟新常態(tài)為中國銀行業(yè)轉型發(fā)展提供了難得的機遇，中國大型國有商業(yè)銀行作為中國金融機構的中堅支柱，以建設為使命、因改革而大成，加大改革創(chuàng)新力度，增強發(fā)展的內(nèi)生動力和活力，履行好大型國有商業(yè)銀行的社會責任，在建設中成長壯大，在改革中共享紅利；用“金融富民”的浩蕩長風，托起國運飛揚的百年夢想，使命在肩，擔當永存。