和訊網(wǎng)消息 日前，華帝股份(002035)發(fā)布2017年業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)，報(bào)告顯示，其2017年?duì)I收57.31億元，同比增長30.4%；凈利潤5.08億元，同比增長55.22%，營收凈利數(shù)據(jù)均實(shí)現(xiàn)高增長。而同樣發(fā)布財(cái)報(bào)的老板電器(002508)，卻因其業(yè)績(jī)?cè)鲩L不及預(yù)期，慘遭業(yè)內(nèi)潑冷水，但事實(shí)證明投資者反應(yīng)似乎偏激了。

　　從市場(chǎng)占有率來說，老板電器2017年平均市場(chǎng)份額在20%，而華帝不足10%，盡管華帝近兩年發(fā)展迅速，但其凈利潤依然存在兩倍的差距，而華帝想要趕上老板恐怕路還很長。不僅是體量小的問題，華帝還面臨著品牌不夠深入，品質(zhì)不夠高端，關(guān)注度不夠高及未來潛力產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的尷尬現(xiàn)狀。

　　行業(yè)洗牌加速：體量不足、潛力產(chǎn)品缺失

　　當(dāng)前國內(nèi)廚電市場(chǎng)呈現(xiàn)出大市場(chǎng)、高端化、集中化的趨勢(shì)。

　　根據(jù)中怡康調(diào)查，由于客廳經(jīng)濟(jì)向廚房經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，促使廚衛(wèi)市場(chǎng)迅速成為藍(lán)海市場(chǎng)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2012年至2017年，廚衛(wèi)市場(chǎng)零售額規(guī)模以每年13.5%的復(fù)合增長率增長，到2017年已突破2000億，這是所謂的大市場(chǎng)。

　　高端化和集中化即是伴隨著消費(fèi)升級(jí)浪潮，廚電呈現(xiàn)中高端產(chǎn)品消費(fèi)比例上升、大品牌選擇傾向凸顯、廚電市場(chǎng)加速洗牌、逐漸向寡頭壟斷市場(chǎng)靠攏的趨勢(shì)，諸如洗碗機(jī)、微波爐等廚房新秀參與品牌僅有50家左右，而燃?xì)庠�、吸油煙機(jī)等成熟產(chǎn)品參與品牌達(dá)到500多家。

　　在這樣的行業(yè)環(huán)境下，華帝面臨的現(xiàn)狀其實(shí)比較尷尬，一方面，相比另兩位廚電巨頭方太和老板，華帝說高端略顯遜色，說體量也不夠資格；另一方面，相比家電巨頭美的、海爾，雖說更能專注高端領(lǐng)域，但擁有的市場(chǎng)卻是天壤之別。

　　拋開其他家電巨頭，僅以方太、老板和華帝三大廚電品牌進(jìn)行比較：

　　首先從存續(xù)時(shí)間來說，老板應(yīng)該是資歷最老的品牌，成立至今已有39年；其次是華帝，從1992年到現(xiàn)在恰好26年歷史；最年輕的是方太，1996年成立。

　　其次從線下銷售數(shù)據(jù)來看，老板、方太、華帝三家最主要產(chǎn)品吸油煙機(jī)2017年的線下銷售市場(chǎng)份額分別為26.5%、23.4%、9.5%。顯而易見，老板和方太“廚電一哥”之爭(zhēng)打得火熱，兩家公司實(shí)力也不相上下，而華帝則無可置疑成為“小弟”。

　　最后從線上電商市場(chǎng)觀察，華帝最先攻入，而這似乎并沒有為其帶來明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，線上線下品牌格局及市場(chǎng)份額趨同。同樣以吸油煙機(jī)為例，老板、方太、華帝市場(chǎng)份額分別為21.4%、21.1%、11.6%。

　　無可挑剔地，資歷最老的老板成為了行業(yè)領(lǐng)頭羊，而華帝是方太的前輩，卻被方太反超甚至甩出一大截。

　　此外，值得注意地是，有權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)未來廚電市場(chǎng)將聚焦在嵌入式設(shè)備和洗碗機(jī)方向，而華帝在這兩方面與老板和方太差距似乎更大。銷售數(shù)據(jù)顯示，嵌入式電烤箱上，方太、老板、華帝線下銷售份額分別27.1%、21%、1.9%；洗碗機(jī)上，方太、老板、華帝線下銷售份額分別38.5%、7.8%、0.2%；而其他嵌入式設(shè)備的市場(chǎng)份額也大同小異。

　　相比于老板、方太來說，華帝的小體量必然不利于在行業(yè)加速洗牌時(shí)站穩(wěn)腳跟；而未來潛力產(chǎn)品的匱乏，則意味著華帝在未來廚電領(lǐng)域需要付出一部分成本來維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額，其跑馬圈地之路也將阻力重重。

　　全力加碼品牌投資 銷售費(fèi)用大幅增長

　　華帝雖然一直以高端廚電自居，但其品牌卻并沒有老板和方太被認(rèn)知程度高。

　　紅頂獎(jiǎng)組委會(huì)發(fā)布的《2017中國高端家電產(chǎn)品消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》顯示，高端消費(fèi)者購買油煙機(jī)考慮的前三品牌依次是方太、老板、櫻花，購買洗碗機(jī)考慮的前三品牌依次是方太、西門子、美的，購買蒸/烤箱考慮的前三品牌依次是西門子、方太、老板。

　　數(shù)據(jù)顯示，相比老板和方太來說，華帝在價(jià)格和暢銷品兩項(xiàng)數(shù)據(jù)被完全打敗。首先是價(jià)格，以其頂級(jí)吸油煙機(jī)為例，老板、方太、華帝給出的官方單價(jià)約為8000元、6500元、5700元。

　　此外，華帝暢銷品亦落后于老板和方太。在2017年雙11的廚電暢銷榜中，便反映了這一現(xiàn)狀。數(shù)據(jù)顯示，不論線上還是線下，幾乎全部被方太和老板占據(jù)，在14款廚電暢銷產(chǎn)品中，有5款是方太，5款是老板，3款為西門子，但卻沒有華帝的產(chǎn)品。

　　不僅如此，華帝在天貓、京東、蘇寧三家線上銷售渠道的關(guān)注度也不如老板和方太。

　　華帝許是認(rèn)知到了自身品牌不足的現(xiàn)狀，2017年開始加大自身品牌認(rèn)知度建設(shè)。在廣告投入上，除原有傳統(tǒng)媒體投放外，增加與網(wǎng)易新聞，今日頭條，一點(diǎn)資訊，騰訊視頻，優(yōu)酷視頻，愛奇藝等多平臺(tái)的合作，并圍繞《歡樂頌2》、《軍師聯(lián)盟》、《楚喬傳》等多個(gè)熱門IP進(jìn)行品牌植入及病毒廣告打造，還請(qǐng)當(dāng)紅明星趙麗穎和林更新做華帝品牌代言人。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，趙麗穎2016年的代言費(fèi)平均是1500萬/年，2017年的代言費(fèi)平均順勢(shì)漲到1500萬/年-2000萬/年。

　　在渠道建設(shè)上，華帝2017年開發(fā)一級(jí)經(jīng)銷商38個(gè)，開發(fā)分銷商362個(gè)，新開標(biāo)準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)638個(gè)，新開標(biāo)準(zhǔn)專營店216家，還完善了物流和售后服務(wù)。

　　和訊網(wǎng)查閱華帝歷年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，公司銷售費(fèi)用從2016年開始大幅增長，僅2017年前三季度就已經(jīng)超過了2016年全年的銷售費(fèi)用，而9月份又簽約了趙麗穎和林更新兩大藝人，這無疑添加了一筆巨額的業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)。

　　截至2017年半年報(bào)，公司銷售費(fèi)用為7.24億元，其中業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)為2.16億，促銷費(fèi)2.51億，銷售服務(wù)費(fèi)1.14億。

　　巨額的銷售費(fèi)用拉動(dòng)公司營業(yè)收入增長，也加快了行業(yè)洗牌速度，至于華帝這么大投入究竟能不能帶來相應(yīng)的效益，還需要時(shí)間證明。