2013年伊始，南方基金高良玉宣布不再擔(dān)任南方基金總經(jīng)理職務(wù)，轉(zhuǎn)任南方基金副董事長。盡管高良玉暫未離開南方基金，但基金公司“換帥潮”已從2012年延伸至今。

　　離職率高、年輕化似乎已成為基金經(jīng)理的代名詞，然而在這背后無疑折射著行業(yè)的隱憂。對于投資者而言，又應(yīng)該信任誰？

　　公募基金換帥五年一輪回

　　如今基金經(jīng)理的頻頻更換似乎已變得平常，但基金公司總經(jīng)理的批量離職，仍引發(fā)市場的強烈關(guān)注�；�金公司似乎已陷入不論規(guī)模、新舊均難留人的境地。

　　自2012年4月長安基金總經(jīng)理曹陽宣布離職至今，8個多月來公募基金業(yè)陸續(xù)有14位總經(jīng)理級別的高管離職，掀起一波轟轟烈烈的“換帥潮”。包括華夏基金總經(jīng)理范勇宏、國投瑞銀基金總經(jīng)理尚健、南方基金總經(jīng)理高良玉等都是公募基金業(yè)“大佬”級人物。

　　而2012年20位基金公司副總經(jīng)理的辭職，影響力并不亞于總經(jīng)理。副總經(jīng)理通常有更明確的職責(zé)范圍，一旦離開將造成基金公司管理缺口，不利因素更加直接。

　　在晨星（中國）研究中心分析師車小嬋看來，市場普遍關(guān)注的基金公司管理層及員工激勵機制的缺失、股東變動及人事紛爭或許是導(dǎo)致部分高端人才流失的原因之一。此外，部分公司在過去幾年相對業(yè)績表現(xiàn)落后，股東考核壓力之下失去信心或股東方希望通過更換高管來重拾增長也是一部分原因。

　　晨星統(tǒng)計顯示，自2008年以來，伴隨股市持續(xù)低迷和基金行業(yè)發(fā)展兩極分化的加劇，基金公司5年時間共計發(fā)生總經(jīng)理變更58次，按照5年前已經(jīng)成立的基金公司計算，公募基金業(yè)所有公司總經(jīng)理級別的高管可謂更換了一輪。這樣的頻率在所有行業(yè)中也都是排在前列的。

　　基金經(jīng)理年輕化折射行業(yè)隱憂

　　當(dāng)“80后”基金經(jīng)理首次被推上歷史舞臺時，曾引來業(yè)內(nèi)一片嘩然。然而，時至今日，基金經(jīng)理梯隊的年輕化已成為不爭的事實。

　　上海證券基金評價研究中心首席分析師代宏坤做的一項專題報告顯示，目前“70后”基金經(jīng)理是行業(yè)的中堅，“80后”基金經(jīng)理逐步被推上了戰(zhàn)場。

　　以公布年齡的222位基金經(jīng)理的統(tǒng)計表明，基金經(jīng)理的平均年齡為38．2歲，“60后”占比為14．4％，“70后”基金經(jīng)理占比為77．03％，“80后”基金經(jīng)理占比為8．56％，“80后”基金經(jīng)理將會日益增多。

　　而在國外，基金經(jīng)理一直被視為“銀發(fā)行業(yè)”，管理年限為5~10年是可接受的，10年以上才是優(yōu)秀的，然而國內(nèi)的情況卻相距甚遠(yuǎn)。目前，基金經(jīng)理任職年限超過10年的僅有4位，任職年限最長的是14年，即匯豐晉信基金的林彤彤。

　　在長期不佳的市場環(huán)境下，基金公司留不住老人，只有依靠提拔新人上位來維持基金公司的擴張。這也導(dǎo)致基金經(jīng)理“一拖二”、“一拖三”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　基金業(yè)這種梯隊年輕化的現(xiàn)象，也折射了行業(yè)隱憂。多數(shù)投資者都擔(dān)心，對于還沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟周期的基金經(jīng)理而言，又怎能放心把錢交其管理呢？

　　在部分專家看來，盡管基金經(jīng)理年輕化是基金業(yè)發(fā)展過程中的必然時期，但還需謹(jǐn)防用中小投資者的錢堆起來的公募基金，成為為富人服務(wù)的私募團隊“練兵場”。

　　基金理財還靠得住嗎

　　不論是“換帥潮”還是“年輕化”，都折射出基金行業(yè)人才大量流失的現(xiàn)狀。在我國各類資產(chǎn)管理行業(yè)崛起的當(dāng)下，基金理財還能否靠得住，誰來管理我們的基金成為百姓關(guān)心的話題。

　　對投資者而言，基金公司高管離職無疑會對旗下具體產(chǎn)品運作有一定影響。短期內(nèi)將對基金公司整體業(yè)績造成不利的影響，但隨著時間的推移，這一影響將逐漸淡化�！啊�買基金就是買基金經(jīng)理’這話雖有偏頗，但基金經(jīng)理的投資風(fēng)格與管理能力對基金業(yè)績確實是有直接影響的�！币晃换�金分析師稱。

　　比如，華夏基金范勇宏、王亞偉幾位核心人物的離去，就對公司投研部門的穩(wěn)定帶來挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，2012年，華夏基金先后有八只基金更換管理人。按照Wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2012年下半年，華夏基金的業(yè)績相對平庸。除了華夏盛世在2012年收益率超過11％以外，其余股票型基金的收益率均低于同類基金區(qū)間平均收益率。

　　車小嬋指出，基金公司高管的變更更易加劇投研團隊的不穩(wěn)定性，尤其公司制度、投研文化、投資自由度以及投研流程若在新的高管介入后有所改變，會誘發(fā)管理部門和業(yè)務(wù)部門間的磨合。“相對于資產(chǎn)管理行業(yè)的其他子行業(yè)，公募基金更加強調(diào)投研體系和投研團隊的建設(shè)，人員變更的影響其實反而相對會小一些�！避囆�嬋說，應(yīng)看到資產(chǎn)管理行業(yè)的真正成熟和進(jìn)步并不單取決于管理規(guī)模和從業(yè)人員的擴張，更重要的是專業(yè)人才在投資能力、職業(yè)操守、敬業(yè)精神等綜合素質(zhì)上的全面提升。