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劉東履新鼎和財(cái)險(xiǎn)總經(jīng)理,直面公司百億保費(fèi)規(guī)模、剛性利潤(rùn)目標(biāo)挑戰(zhàn)

2024-11-20 15:30 來(lái)源:藍(lán)鯨新聞
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(責(zé)任編輯:馬欣)
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劉東履新鼎和財(cái)險(xiǎn)總經(jīng)理,直面公司百億保費(fèi)規(guī)模、剛性利潤(rùn)目標(biāo)挑戰(zhàn)

2024年11月20日 15:30    來(lái)源: 藍(lán)鯨新聞    

  藍(lán)鯨新聞11月19日訊(記者 石雨)近日,鼎和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司(下稱“鼎和財(cái)險(xiǎn)”)新任總經(jīng)理就位。作為曾經(jīng)因市場(chǎng)化選聘總經(jīng)理而受到關(guān)注的鼎和財(cái)險(xiǎn),此次選任仍延續(xù)市場(chǎng)化路徑,選擇保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、在國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)任職多年的劉東出任總經(jīng)理。

  作為電力系險(xiǎn)企,憑借股東資源優(yōu)勢(shì),鼎和財(cái)險(xiǎn)多年來(lái)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。近幾年,鼎和財(cái)險(xiǎn)又明確市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型路徑,大力推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制等,同時(shí)制定了2025年保費(fèi)規(guī)模百億、凈利潤(rùn)20億的業(yè)績(jī)目標(biāo)。如何繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型深化,并在即將到來(lái)的2025年完成仍有較遠(yuǎn)距離的業(yè)績(jī)目標(biāo),是劉東需直面的挑戰(zhàn)。

  延續(xù)市場(chǎng)化選聘邏輯,國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)“出身”劉東履新總經(jīng)理

  記者關(guān)注到,近日,鼎和財(cái)險(xiǎn)公告,根據(jù)公司董事會(huì)決議,經(jīng)金融監(jiān)管總局深圳監(jiān)管局任職資格審查通過(guò),公司正式聘任劉東為公司總經(jīng)理。

  早在今年8月,鼎和財(cái)險(xiǎn)公告,公司總經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理人金鵬聘期已滿,向公司辭去總經(jīng)理職務(wù)。同時(shí)表示,金鵬在任職期間,勤勉履職、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新,深化國(guó)企改革發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

  金鵬對(duì)于鼎和財(cái)險(xiǎn)而言,是具有重要意義的一任總經(jīng)理。

  作為由南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司(下稱“南方電網(wǎng)”)、5家省級(jí)電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)有限公司共同發(fā)起籌建的“電力系”險(xiǎn)企——鼎和財(cái)險(xiǎn),依托于股東資源,成立初期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長(zhǎng)以及迅速盈利,但另一面也導(dǎo)致相對(duì)依賴關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。

  2017年,在南方電網(wǎng)全面深化改革的背景下,鼎和保險(xiǎn)提出推進(jìn)市場(chǎng)化改革,“先行先試推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人、市場(chǎng)化用工和薪酬分配三項(xiàng)機(jī)制改革。”彼時(shí),鼎和財(cái)險(xiǎn)總經(jīng)理為出身于大股東南方電網(wǎng)系統(tǒng)的王嘉君,王嘉君此前并無(wú)保險(xiǎn)業(yè)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),加入鼎和財(cái)險(xiǎn)前,其曾任南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)部副主任、深圳供電局有限公司總會(huì)計(jì)師。

  2019年5月,王嘉君離任,次年鼎和財(cái)險(xiǎn)推進(jìn)經(jīng)理層崗位職業(yè)經(jīng)理人公開(kāi)招聘,提出建立“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制。除總經(jīng)理外,鼎和財(cái)險(xiǎn)同時(shí)招聘副總經(jīng)理3名,分別負(fù)責(zé)銷售管理、兩核管理、內(nèi)部管理兼財(cái)務(wù)管理工作。

  2020年10月,來(lái)自“市場(chǎng)”的金鵬出任鼎和財(cái)險(xiǎn)臨時(shí)負(fù)責(zé)人,2021年3月獲批出任總經(jīng)理。從履歷來(lái)看,金鵬曾擔(dān)任復(fù)星集團(tuán)總裁高級(jí)助理,太平洋保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)投資管理有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、臨時(shí)負(fù)責(zé)人,以及太保財(cái)險(xiǎn)副總經(jīng)理、合規(guī)負(fù)責(zé)人等。

  此次新任總經(jīng)理劉東,延續(xù)了鼎和財(cái)險(xiǎn)“市場(chǎng)化選聘”邏輯。劉東同樣具有頭部財(cái)險(xiǎn)公司任職經(jīng)歷,據(jù)鼎和財(cái)險(xiǎn)償付能力報(bào)告,劉東2011年起擔(dān)任國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品研發(fā)部總經(jīng)理,后出任國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)貴州省、河北省分公司總經(jīng)理,2021年起擔(dān)任國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理,后兼任法律合規(guī)部總經(jīng)理。

  百億保費(fèi)目標(biāo)臨期,眼下仍有距離

  “市場(chǎng)化”,是鼎和財(cái)險(xiǎn)近年來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵詞。

  在2020年前后,鼎和財(cái)險(xiǎn)邁入改革關(guān)鍵期,除了引入市場(chǎng)化經(jīng)理人,還推動(dòng)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,2021年初公開(kāi)掛牌招募戰(zhàn)略投資方,后一次性引入中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司、廣州開(kāi)發(fā)區(qū)投資集團(tuán)有限公司和中國(guó)華電集團(tuán)資本控股有限公司三家股東,意在引入優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本,提高股權(quán)多元化。

  目前,南方電網(wǎng)系7家公司合計(jì)持有鼎和財(cái)險(xiǎn)65%股權(quán),其余35%股權(quán),則由新引入的三家股東持有。在引戰(zhàn)后的新發(fā)展階段,鼎和財(cái)險(xiǎn)制定“112236”戰(zhàn)略體系(1個(gè)戰(zhàn)略定位,1個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),緊盯2個(gè)市場(chǎng),構(gòu)建2個(gè)驅(qū)動(dòng),圍繞3大策略,提升6大能力),“10020”發(fā)展目標(biāo)(2025年實(shí)現(xiàn)100億元保費(fèi)、20億元凈利潤(rùn))和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,提出緊緊圍繞“能源”領(lǐng)域和“專家”定位,服務(wù)能源股東、深挖能源客戶,專注能源領(lǐng)域安全、開(kāi)發(fā)能源特色產(chǎn)品、資金投向能源相關(guān)領(lǐng)域。

  其中最為受到關(guān)注的是“10020”發(fā)展目標(biāo)。在目標(biāo)提出的2021年及此前數(shù)年,鼎和財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模、凈利潤(rùn)均處于相對(duì)快速的發(fā)展階段,保費(fèi)規(guī)模在2021年突破50億元,凈利潤(rùn)也在當(dāng)年突破10億元,同比增長(zhǎng)27%。

  但從此后幾年的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)看,距離2025年達(dá)成百億保費(fèi)及20億元凈利潤(rùn)還有不小的差距。

  數(shù)據(jù)顯示,2023年,鼎和財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入為68.83億元,同期凈利潤(rùn)12.25億元。今年前三季度,鼎和財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入64.92億元,同期凈利潤(rùn)4.41億元,值得一提的是,第三季度單季,鼎和財(cái)險(xiǎn)出現(xiàn)了1.73億元的凈虧損。

  “財(cái)險(xiǎn)行業(yè)馬太效應(yīng)嚴(yán)重,保費(fèi)規(guī)模破百億的目標(biāo)并不輕松”,業(yè)內(nèi)人士向記者分析指出,背靠南方電網(wǎng)股東的鼎和財(cái)險(xiǎn),明確市場(chǎng)化發(fā)展路徑,也已找準(zhǔn)從電力領(lǐng)域向能源行業(yè)轉(zhuǎn)型的方向,需要進(jìn)一步抓準(zhǔn)定位,在細(xì)分領(lǐng)域繼續(xù)深耕,伴隨著能源市場(chǎng)的發(fā)展,相關(guān)保險(xiǎn)保障空間巨大,“頭部財(cái)險(xiǎn)公司、背靠能源股東優(yōu)勢(shì)的保險(xiǎn)公司都在積極布局這一市場(chǎng),‘專業(yè)’是關(guān)鍵因素!

  今年年中工作會(huì)議上,鼎和財(cái)險(xiǎn)董事長(zhǎng)鄭添提出,要聚焦重點(diǎn)真抓實(shí)干,其中提及,要以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展價(jià)值,在深耕股東市場(chǎng)中更注重深挖價(jià)值,在深耕能源市場(chǎng)中更注重?cái)U(kuò)大規(guī)模,在服務(wù)社會(huì)大眾中更注重效益優(yōu)化,在推動(dòng)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中更注重把握機(jī)遇、建強(qiáng)能力。

  金鵬則提出,下半年工作要堅(jiān)持以“質(zhì)”取勝,以剛性達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)為第一優(yōu)先級(jí),業(yè)務(wù)規(guī)模要服從于利潤(rùn)目標(biāo)要求,全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

  2025年在即,比起百億保費(fèi)規(guī)模,如何推動(dòng)鼎和財(cái)險(xiǎn)進(jìn)一步深化市場(chǎng)化改革,深耕能源市場(chǎng),找準(zhǔn)公司定位和路徑,才是新領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)遠(yuǎn)命題。

 

(責(zé)任編輯:馬欣)


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