12月18日，在香港大學(xué)舉辦的“匯智創(chuàng)新 啟遠(yuǎn)未來 領(lǐng)袖企業(yè)家講壇系列”活動(dòng)上，周鴻祎受聘為香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)及工商管理學(xué)院（以下簡稱“港大經(jīng)管學(xué)院”）客座教授，并為現(xiàn)場400余名香港大學(xué)本科生、研究生和校友進(jìn)行題為“大模型時(shí)代 年輕人值得干點(diǎn)什么”的講座，并與中誠信集團(tuán)創(chuàng)始人、港大經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)務(wù)教授毛振華進(jìn)行對(duì)談，以及現(xiàn)場與港大學(xué)生進(jìn)行提問互動(dòng)。

　　周鴻祎的講座主題主要圍繞自己對(duì)當(dāng)前科技發(fā)展趨勢(shì)的洞察和對(duì)未來機(jī)遇的展望，以及年輕人在人工智能新時(shí)代應(yīng)如何把握趨勢(shì)、創(chuàng)新實(shí)踐等角度展開。

　　“AI并不是人類與生俱來的習(xí)慣，要強(qiáng)迫自己去用才能建立認(rèn)知”。周鴻祎認(rèn)為，AI提供了一個(gè)比互聯(lián)網(wǎng)更大的機(jī)會(huì)，能重塑所有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，而前提是要先建立AI認(rèn)知，再將認(rèn)知上升為信仰。

　　什么是“AI信仰”，在周鴻祎看來是以下三個(gè)方面：第一，相不相信大模型是真智能，是AI的重大拐點(diǎn)；第二，相不相信大模型是一場工業(yè)革命，將重塑所有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)；第三，相不相信不擁抱AI的組織和個(gè)人，會(huì)被擁抱AI的組織和個(gè)人淘汰。周鴻祎認(rèn)為，如果現(xiàn)在看不清、看不懂、看不起AI的潛力，未來就看不見發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　周鴻祎認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)和AI有本質(zhì)差異，互聯(lián)網(wǎng)是連接平臺(tái)，而人工智能是提升生產(chǎn)力的工具。互聯(lián)網(wǎng)可以自成體系地形成一個(gè)虛擬的電子空間，可以和現(xiàn)實(shí)毫無關(guān)聯(lián)，但AI一定是與現(xiàn)實(shí)結(jié)合。同時(shí)，做AI不要上來就想做顛覆式創(chuàng)新，而應(yīng)該“先賦能再顛覆”。例如，有的企業(yè)不一定找第二曲線、第三曲線，也不一定要換賽道，把自己所在的賽道用AI重塑一遍，就可能帶來很多新的機(jī)會(huì)。

　　周鴻祎總結(jié)出AI發(fā)展的八大趨勢(shì)：第一，通用人工智能（AGI）的發(fā)展減緩，為創(chuàng)業(yè)者和國家提供了更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)；第二，慢思考成為新的發(fā)展范式，AI提高了問題解決的準(zhǔn)確性和質(zhì)量；第三，專業(yè)大模型成為新的趨勢(shì)，大模型開始專注于特定領(lǐng)域和專業(yè)數(shù)據(jù)；第四，模型越做越小，更容易部署和應(yīng)用在硬件上；第五，能力越來越強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果和泛化能力越來越好；第六，成本越來越低，有助于促進(jìn)應(yīng)用生態(tài)繁榮；第七，智能體（AI Agents）成為新的發(fā)展方向；第八，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)成熟，現(xiàn)在是大規(guī)模應(yīng)用大模型的最佳時(shí)機(jī)。

　　周鴻祎認(rèn)為，未來人工智能的發(fā)展將分為兩條路徑：AGI和應(yīng)用之路。AGI繼續(xù)探索全面超越人類的超級(jí)智能，應(yīng)用之路則致力于通過專業(yè)化和專業(yè)數(shù)據(jù)提高模型能力，把大模型從“原子彈”變成“茶葉蛋”。周鴻祎建議，普通公司和創(chuàng)業(yè)者要從應(yīng)用之路找創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　對(duì)此周鴻祎提出，可在大模型六大應(yīng)用方向中尋找機(jī)會(huì)，包括：第一，人人智能，提升每個(gè)人的生產(chǎn)力，打造個(gè)體超能力；第二，萬物智能，重新定義智能硬件，端云協(xié)同推動(dòng)大模型高效落地；第三，數(shù)轉(zhuǎn)智改，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力；第四，未來和新興產(chǎn)業(yè)，賦能低空經(jīng)濟(jì)、生物醫(yī)藥、自動(dòng)駕駛和具身智能；第五，打造科研新范式，AI+科學(xué)將成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力；第六，AI安全，360提出“以模制模”新解法，用安全大模型應(yīng)對(duì)新型AI安全問題。

　　講座現(xiàn)場港大學(xué)生踴躍提問

　　講座期間，周鴻祎與中誠信集團(tuán)創(chuàng)始人、港大經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)務(wù)教授毛振華進(jìn)行了對(duì)談，并回答現(xiàn)場聽眾提問。關(guān)于AI的商業(yè)模式這一話題，周鴻祎認(rèn)為，商業(yè)模式的成功在于整合資源，解決用戶痛點(diǎn)，創(chuàng)造新的需求或填補(bǔ)潛在需求的空白。而AI服務(wù)的邊際成本不為零——用的人越多，成本越高，因此人工智能的發(fā)展可能轉(zhuǎn)為用戶付費(fèi)訂閱模式。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神這一話題，周鴻祎認(rèn)為，企業(yè)家需要在不確定性中尋找機(jī)會(huì)，面對(duì)市場和技術(shù)的快速變化，不斷調(diào)整戰(zhàn)略和方向。成功的企業(yè)家往往能夠通過合作和聯(lián)盟的方式，共同推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，而不是通過斗爭和競爭。

　　而對(duì)年輕人如何抓住時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值這一話題，周鴻祎建議，要先成為AI產(chǎn)品的使用者和體驗(yàn)者，而不是旁觀者。“因?yàn)槲医o你們描述這個(gè)饅頭多好吃描述得再多，都不如你買個(gè)饅頭自己啃一啃。”